● 本报记者 李嫒嫒

从日常的智能手机、新能源汽车，到前沿的深海探测、低空飞行器、量子通信等领域，都离不开一个看似微小却至关重要的部件——连接器，它犹如“血管”，支撑着电子设备系统控制、电能分配、信号传输，堪称数字世界的隐形基石。

位于河南洛阳的中航光电是国内连接器行业的领军企业，专业为航空和高端制造等领域提供互连解决方案，从单一电连接器，到形成电、光、液、集成化等连接产业，不断丰富产品种类。自2007年上市以来，公司营收实现持续稳健增长。

在波动起伏的市场环境中，中航光电如何穿越周期，保持强劲的发展韧性？“这源于公司对‘连接’主业的战略定力、持续深化的改革和技术创新以及面向未来的前瞻布局。”中航光电董事长郭泽义日前在接受中国证券报记者专访时表示。

聚焦连接 穿越周期的利器

中航光电自上市以来，营收持续增长。近十年来，中航光电年营收额由47.25亿元增长至206.9亿元。

同时，公司不断丰富产品品类，延伸市场版图，以洛阳为中心，辐射全国，又将触角延伸向全球市场……

在郭泽义看来，中航光电能够保持稳健发展的原因主要有：一张蓝图绘到底的战略定力，聚焦“连接”专业化发展；持续不断的改革创新，满足市场需要的新产品、新技术。

“很难想到现在有哪些高技术装备领域，会用不到中航光电的互连产品。”郭泽义兴奋地向记者介绍道，从建厂最初仅有两个航空插销品类起家，到如今累计拥有500多个系列、超过35万个品种的产品，应用在各行各业，中航光电始终围绕“连接”这一核心，不断做深、做精、做广。

郭泽义表示，中航光电聚焦“连接”并非固步自封，而是在专业领域内不断进行“价值延伸”，拓展新业务。“我们不仅仅提供元器件、组件或成品缆，更要成为一个装备或未来重大工程的集成互连方案提供商。”

中航光电的业务拓展不仅体现在横向上覆盖更多领域、市场；还重视纵向延伸，提供“连接”以外的信号传输、信号高效转换产品，同时也提供整机电子设备的液冷散热产品。

1998年进入电信通信行业、2008年涉足液冷散热行业、2009年进入新能源汽车行业、2013年进入数据中心领域……中航光电一步一个脚印，每一次前瞻性的布局，都为后来抓住产业发展的风口做好准备。在连接器领域，中航光电正依托领先技术，持续创新，稳步绘制高端制造的价值蓝图。

创新驱动打破“内卷” 抢抓未来产业机遇

“用创新点亮梦想”的标语悬挂在公司展厅最显眼的位置。自创立以来，中航光电始终以“创新”为引擎，驱动技术突破。

“自中航光电前身158厂建立之初，就培育了创新精神，创新的基因牢牢地刻在每一个中航光电人的心中。”郭泽义说。

郭泽义特别提到了一个标志性创新产品——深海湿插拔连接器。“相关领域过去依赖进口。我们的研发团队经过几年的攻关，成功开发出系列产品，能够在海洋环境下实现可靠的操作，并且性能优于进口产品，价格大幅下降。”

在郭泽义看来，量子科技、具身智能、6G等未来产业，对互连产品和技术的需求将十分强劲，中航光电也在积极布局这些未来前沿领域，部分产品已经在做前期的设计开发。“我相信，新兴产业和未来产业的发展，将为互连产品与技术提供更丰富的应用场景，推动整个行业拥有更广阔的发展空间。”郭泽义说。

中国证券报记者了解到，中航光电围绕国家战略性新兴产业和未来产业前瞻谋划，着力提升研发和生产能力。“十四五”期间，开展能力建设投资54.6亿元，新增设计产能投资154.3亿元/年。

从行业来看，中国电子连接器产量已占全球份额约三分之一，但在郭泽义看来，行业大而不强、低端内卷、高端缺失的问题依然突出。中航光电如何打破行业内卷？郭泽义直言，要打破内卷局面，唯有依靠创新，向价值链高端攀登，抢占未来产业发展制高点。

加快全球化步伐 打造世界一流互连产品制造商

尽管在国内市场已取得领先地位，但郭泽义的眼光早已投向全球市场，他清晰地勾勒出中航光电国际化的进阶路线图。

“从洛阳走向全国，再走向全球，真正成为一家全球一流的互连方案提供商，是中航光电努力的方向和目标。”郭泽义表示。

“目前我们海外业务的营收占比还不到10%，有着巨大的发展空间。”郭泽义表示，这不到10%的业务，已覆盖全球30多个国家和地区。

单纯的产品“出海”1.0模式已不能满足全球竞争的需要。中航光电正积极向产能“出海”2.0模式迈进。“我们在德国和越南已经建立了分公司，实现区域本地化运营。”郭泽义介绍，随着业务的拓展，要进一步在全球建设产能，公司也在考察东南亚、东欧、北非等地区，打造全球化的生产交付基地。

郭泽义透露，公司也考虑在北美市场建立生产基地。随着海外生产基地的建设，未来公司国际化发展的战略模式就会从“产品出海”迈向“产能出海”。

对于未来的“出海”3.0模式，郭泽义展望道：“我们将成为一个真正的跨国经营企业。它能够在全球各地为客户提供产品和服务，实现高效的本地化响应，并具备跨文化的团队管理能力。”